Patricia Carreras llega al Comité de Auditoría Interna de EFPA España con más de dos décadas de experiencia internacional en gestión patrimonial, banca privada y capital riesgo. Fundadora de Rocksolid Family Office y con una trayectoria construida en la alta dirección de instituciones financieras, tiene una visión clara sobre el papel de la supervisión: no se trata de buscar errores, sino de ayudar a las organizaciones a tomar mejores decisiones. Hablamos con ella sobre los retos del buen gobierno y los nuevos riesgos que marcarán la agenda de los órganos de control en los próximos años.
¿Qué supone para usted asumir esta nueva responsabilidad?
La afronto con mucha ilusión y un gran sentido de la responsabilidad. EFPA España desempeña un papel muy relevante en la profesionalización y la formación continua de los profesionales financieros, y poder contribuir desde el Comité de Auditoría Interna es una oportunidad para aportar mi experiencia en gobierno corporativo, gestión de riesgos y supervisión.
A lo largo de mi trayectoria, he comprobado que los mejores comités no son los que buscan errores, sino los que ayudan a las organizaciones a tomar mejores decisiones. Espero contribuir a seguir reforzando la transparencia, la confianza y los altos estándares que caracterizan a EFPA.
¿Qué importancia tienen la supervisión, el control interno y la gestión de riesgos para garantizar el buen funcionamiento de una organización como EFPA España?
Son fundamentales. La estrategia, el crecimiento o la innovación solo pueden sostenerse sobre una base sólida de control y buen gobierno. Además de prevenir incidencias, un buen sistema de supervisión ayuda a tomar mejores decisiones y a anticipar posibles riesgos.
En una organización como EFPA España, cuya actividad está estrechamente vinculada a la confianza y la credibilidad, estos aspectos son especialmente relevantes. La supervisión debe entenderse como un elemento que aporta valor, fortalece la organización y complementa el trabajo de auditoría externa, contribuyendo a reforzar la transparencia y la confianza de todos los grupos de interés.
Desde su experiencia, ¿cuáles son los principales desafíos a los que se enfrentan actualmente los órganos de control y supervisión?
El principal reto es adaptarse a un entorno cada vez más cambiante. A los riesgos tradicionales se han sumado otros relacionados con la ciberseguridad, la protección de datos, la inteligencia artificial o la sostenibilidad.
Los órganos de supervisión deben ser capaces de comprender estos nuevos escenarios sin perder la independencia de criterio ni la visión estratégica. Más que reaccionar ante los problemas, su función es ayudar a anticiparlos y a fortalecer la capacidad de adaptación de las organizaciones.
¿Cómo está cambiando la digitalización los procesos de auditoría y supervisión? ¿Ofrece más oportunidades o supone más riesgos?
La digitalización ofrece enormes oportunidades. Permite disponer de más información, mejorar la trazabilidad y realizar análisis más profundos y eficientes. Esto facilita detectar incidencias con antelación y reforzar los sistemas de control.
Sin embargo, también introduce nuevos riesgos relacionados con la ciberseguridad, la calidad de los datos o el uso adecuado de tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial. El desafío consiste en aprovechar las ventajas de la tecnología manteniendo una adecuada gestión de los riesgos asociados.
¿Cuáles cree que serán las prioridades del Comité de Auditoría Interna de EFPA España en los próximos años?
Creo que las prioridades se centrarán en seguir fortaleciendo la gobernanza de la organización, supervisar adecuadamente los riesgos emergentes y acompañar los procesos de transformación digital.
También será importante seguir promoviendo una cultura de transparencia, responsabilidad y mejora continua. En un entorno cada vez más complejo, mantener la confianza de los asociados y de los profesionales certificados seguirá siendo uno de los principales activos de EFPA España y una prioridad para sus órganos de supervisión.